Nowe publikacje o organizowaniu pracowników

Ukazały się kolejne publikacje o organizowaniu pracowników, a doświadczenia NSZZ „Solidarność” znalazły się w nich jako przykład pozytywnych, skutecznych działań na wzmacnianie siły Związku. 

 

Nowowydane przez Fundację im. Friedricha Ebert teksty w języku angielskim dowodzą, że kwestie związane z budowaniem siły ruchu związkowego nie są obiektem zainteresowań tylko samych związków zawodowych, ale także stają się coraz częściej tematem badań naukowców i innych środowisk. 

 

Organizowanie pracowników to jedna z kluczowych strategii służących rewitalizacji związków zawodowych w wielu krajach na całym świecie. Związki zawodowe w Europie Środkowo-Wschodniej zaczęły ją stosować na początku pierwszej dekady XXI wieku. Prekursorem tego podejścia właśnie w tej części Europy jest Niezależny Samorządny Związek Zawodowy „Solidarność”, który w 1998 r. utworzył Dział Rozwoju Związku w Komisji Krajowej i zapoczątkował proces tworzenia regionalnych Zespołów ds. rozwoju. Dziś centralno-regionalna kadra organizatorów związkowych, której głównym zadaniem jest pomóc zorganizować się pracownikom w różnych zakładach pracy liczy ponad 30 osób.

 

Porównanie podejść do organizowania pracowników można znaleźć w najnowszej publikacji pt. „Organizowanie pracowników w związek zawodowy w Polsce w Europie Środkowowschodniej: doświadczenia, trendy, alternatywy” autorstwa J. Czarzastego ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i A. Mrozowickiego z Uniwersytetu we Wrocławiu. Tekst dostępny jest jedynie w języku angielskim (tytuł oryginalny: „Union organising in Poland and the CEE: experiences, trends, alternatives”). O podobnej tematyce ukazała się wcześniej książka w języku polskim. Pisaliśmy o niej tutaj.

 

Równie ciekawą pozycją jest „Trade Unions in Europe. Innovative Responses to Hard Times” (Związki zawodowe w Europie. Innowacyjne odpowiedzi na trudne czasy) autorstwa M. Bernaciak, R. Gumbrell-McCormick i R. Hyman. Twórcy wskazują, że w wielu krajach nastąpił zwrot w stronę aktywnego organizowania, polegającego na bezpośrednim kontakcie organizatorów z pracownikami.

Niezależnie od kraju, czy nawet kontynentu, praca nad wzrostem uzwiązkowienia wymaga strategicznego działania oraz oddolnego, bezpośredniego kontaktu z niezorganizowanymi jeszcze pracownikami. Konieczność stałego zaangażowania w organizowanie pracowników w związek zawodowy jest też podkreślana na ważnych międzynarodowych spotkaniach. Na 3 Kongresie Międzynarodowej Konfederacji Związków Zawodowych afiliowane struktury zadeklarowały w najbliższej kadencji pozyskanie wspólnie 27 milionów członków związku.