Przepis na rozwój Związku

3 tysiące nowych członków NSZZ „Solidarność”, 34 nowe organizacje związkowe, wśród nich 26 zakładowych i 8 oddziałowych, rozwinięcie kilkudziesięciu organizacji istniejących. 10 Porozumień o współpracy na rzecz rozwoju z Zarządami Regionów, szereg nieformalnych wspólnych działań ze strukturami regionalnymi, branżowymi i zakładowymi to wymierne efekty pracy Działu Rozwoju Związku Komisji Krajowej w 2014 roku.

 

Dział zaktywizował ponad 100 młodych liderów zakładowych podczas realizowanego przez KK międzynarodowego projektu dotyczącego sytuacji młodych ludzi na rynku pracy, prowadził szereg działań promocyjnych i uczestniczył w wielu akcjach protestacyjnych. Rok upłynął pod znakiem licznych kampanii organizowania pracowników, kreowaniem nowych pomysłów na rozwój, ale i walką z antyzwiązkowymi pracodawcami.

 

Współpraca z regionami

Wspólny cel - zwiększanie uzwiązkowienia poprzez bezpośrednie organizowanie pracowników - jest realizowany priorytetowo w coraz większej liczbie regionów. W trakcie ostatniego roku na mocy Porozumień o współpracy DRZ KK działał m.in. w regionach: Mazowsze, Toruńsko-Włocławskim, Śląsko-Dąbrowskim, Środkowowschodnim, Świętokrzyskim, Podkarpacie, Warmińsko-Mazurskim, Dolnym Śląsku czy Gdańskim. Najwięcej organizacji związkowych utworzono w Regionie Mazowsze i Środkowowschodnim. 

 

- Wiemy, że będziemy skuteczni tylko wtedy, gdy będzie nas dużo. Są takie miejsca, w których nigdy nie będzie Związku, jeśli sami tam nie pójdziemy i nie wskażemy pracownikom możliwości organizowania się. W ostatnim czasie współpracowaliśmy z DRZ KK, co dało nam możliwość wymiany doświadczeń i spojrzenia na nasze wewnętrzne działania z nowej perspektywy. Efekty – nowe organizacje – mówią same za siebie. Koordynatorzy KK, jako pośrednicy między regionami, mają szansę przekazywania nam najbardziej efektywnych rozwiązań z różnych części naszego kraju – powiedział Marian Król, przewodniczący ZR Środkowowschodniego NSZZ „Solidarność”.

 

Działania nastawione na pozyskiwanie członków Związku bardzo często są efektem przeprowadzonych wcześniej seminariów z rozwoju dla członków Zarządu Regionu oraz szkoleń dla liderów zakładowych. Budowanie świadomości wśród działaczy i edukacja dotycząca organizowania pracowników to naturalny obszar współpracy Działu Rozwoju Związku i Szkoleń KK.

 

Odbudowanie siły związkowej, rozumianej jako znaczący wzrost liczby członków Związku, zostały ponownie ujęte w Uchwale Programowej XXVII Krajowego Zjazdu Delegatów NSZZ „Solidarność” na kadencję 2014-2018, jako konieczne działania wśród wszystkich struktur.

 

3 tysiące nowych członków i rejestracja organizacji co tydzień

Średnio raz w tygodniu w efekcie pracy koordynatorów KK w Regionach „S” rejestrowana jest nowa organizacja. Organizacje powstają zarówno w firmach produkcyjnych, sektorze handlu i sferze budżetowej. Przykłady sukcesów to utworzenie NSZZ „S” w WOFAM - zakładach produkujących meble dla Black Red White w Regionie Środkowowschodnim czy też w dużym międzynarodowym przedsiębiorstwie NSK Steering Systems Europe Sp. z o.o. w Regionie Dolny Śląsk. Powstają także liczne komisje oddziałowe w firmach Eurocash, Raben i Kaufland, a dzięki bezpośrednim działaniom w sektorze handlu i banków, uzwiązkowienie w minionej kadencji w tych branżach wzrosło kolejno o 35% i 20%.

 

Budowniczy „Solidarności”

- Na słowa uznania zasługują organizatorzy związkowi, którzy są na tzw. pierwszej linii - – mówi zastępca przewodniczącego KK NSZZ „S” odpowiedzialny za struktury terenowe Tadeusz Majchrowicz. - To oni prowadzą bezpośrednio rozmowy z pracownikami i od ich umiejętności i determinacji zależy, czy pracownik uzna, że warto się organizować, czy nie. Ta około trzydziesto osobowa kadra sprawdza się i zasługuje na miano Budowniczych „Solidarności”. Jednak jasno trzeba powiedzieć, że jest to zbyt mała liczba organizatorów, aby pozyskać taką liczbę nowych członków, by rozpocząć „marsz w górę”. Apeluję więc i proszę wszystkie regiony i sekretariaty branżowe o to, żeby w nowym 2015 roku, roku jubileuszu XXXV-lecia naszego Związku, priorytetem był rozwój Związku. Obchody jubileuszowe musimy wykorzystać do jeszcze większej promocji i rozwoju. Musimy też zwielokrotnić liczbę naszych organizatorów, bo to pozwoli nam rozpocząć wspomniany „marsz w górę” – podkreśla Tadeusz Majchrowicz.

 

Współpraca międzynarodowa

Ścisła współpraca międzynarodowa stała się koniecznością w dobie globalizacji i występowania tych samych firm na różnych rynkach. Naturalnymi partnerami dla NSZZ „Solidarność” są UNI Europa i doświadczone w budowaniu siły związki zawodowe z zagranicy, jak niemiecki Ver.di czy brytyjski GMB. Wymiana specjalistycznej wiedzy tzw. know-how i akcje solidarnościowe są potrzebne w takich firmach, jak niemiecki Lidl czy w kontekście wejścia na polski rynek firmy Amazon.

 

NSZZ „Solidarność” służy także innym związkom zawodowym za wzór do naśladowania w zakresie struktury i modelu organizowania pracowników. Konfederacja Węgierskich Związków Zawodowych (MSZOSZ) i związki z państw wschodnich dążą do implementacji rozwiązań Solidarności dotyczących rozwoju Związku. 

 

- Kluczowymi obszarami rozwoju powinno być pozyskiwanie młodych ludzi, zwłaszcza tych urodzonych po roku 1980 oraz wchodzenie ze strukturami do nowych nieuzwiązkowionych firm prywatnych, zwłaszcza z sektora usług. Kampanie organizowania pracowników muszą być nieustannie doskonalone, a do tego pomocna będzie współpraca międzynarodowa z organizacjami, które notują sukcesy w tym zakresie oraz wewnętrzna polityka edukacyjna. Jednocześnie należy prowadzić działania, które umożliwią zachowanie pozycji i wpływów w typowych bastionach Związku w przemyśle ciężkim i rozwój organizacji już istniejących. To wszystko trzeba zsynchronizować z działaniami promocyjnymi, poprawiającymi zniekształcony przez media wizerunek Związku. Wszystkie te czynniki wraz ze zrewidowaniem działań w kierunku oddolnego budowania siły zaowocują w dłuższej perspektywie trwałym umocnieniem, odmłodzeniem i poprawą skuteczności NSZZ „Solidarność” - komentuje Kacper Stachowski, kierownik DRZ KK. 

 

Jak istotnym wyzwaniem jest budowanie siły związkowej, widać po ustalonym priorytecie tegorocznego światowego kongresu Międzynarodowej Konfederacji Związków Zawodowych, gdzie zaplanowano pozyskanie 27 milionów członków związku w światowym ruchu związkowym.