Do Dyrekcji
Scania Production Słupsk S.A.
Stanowisko Organizacji Zakładowej NSZZ „Solidarność” Scania Production Słupsk S.A.
Komisja Zakładowa NSZZ Solidarność Scania Production Słupsk S.A. przedstawia Pracodawcy, stanowisko Naszej Organizacji Zakładowej w sprawie niezwłocznego wprowadzenia w SPS, działań zmierzających do ograniczenia ilości godzin pracy dla pracowników BCW, którzy muszą często pracować w nadgodzinach.
Po przeprowadzeniu rozmów na Posiedzeniu Komisji Zakładowej z Dyrektorami; Zbigniewem Sarwińskim i Leszkiem Chudym w sprawie ograniczenia czasu pracy dla wszystkich pracowników SPS do ośmiu godzin dziennie, częściowo rozumiemy argumentację przedstawioną nam przez Dyrekcję, że w obecnej sytuacji produkcyjnej nasz postulat jest niemożliwy do zrealizowania. Mamy świadomość, że w związku z przyjętym do realizacji planem produkcyjnym, oraz z występującymi w SPS problemami w funkcjonowaniu procesów logistyczno-montażowych, przynajmniej na razie, nie da się pracować tylko po osiem godzin dziennie, bez uszczerbku dla zapewnienia terminowości dostaw autobusów do Naszych Klientów. Bazując na tych informacjach, które otrzymujemy od Dyrekcji SPS wiemy, że lżej ma być dopiero po przerwie urlopowej, bo wtedy w prognozach zamówień, widać mniejsze zapotrzebowanie na montowane u nas autobusy. Niestety ta wizja mniejszej ilości godzin spędzonych w pracy, a co za tym idzie, wizja większej ilości czasu do spożytkowania na życie rodzinne i regenerację tak potrzebnych do pracy sił, szczególnie dla osób, które obecnie, intensywnie i długo pracują, jest zbyt odległa. Dzisiejsze realia są takie, że kilkumiesięczny wzmożony wysiłek, włożony w pracę w nadgodzinach, powoduje u większości pracowników fizyczne i psychiczne przemęczenie, które przechodzi w stany ogólnego rozgoryczenia i frustracji na ilość i warunki pracy. Ciągłe pogłębianie się tego procesu sukcesywnie wpływa także na pogarszanie się stanu fizycznego jak i psychicznego zdrowia pracowników, a to przynosi skutek w postaci zwiększenia się poziomu absencji w pracy. Natomiast większa absencja pracowników w pracy powoduje z kolei to, by wykonać założony plan produkcyjny, to wszyscy, którzy pracują muszą pracować jeszcze ciężej i jeszcze dłużej. Taka sytuacja dla pracujących w taki sposób Pracowników, jest nie do zaakceptowania, dlatego żądamy od Pracodawcy, podjęcia natychmiastowych działań w celu zmniejszenia ilości godzin pracy w nadgodzinach. Z naszej strony widzimy dwa rozwiązania tego ważnego problemy, po pierwsze proponujemy, jako doraźny środek zaradczy, natychmiastowe wprowadzenie do systemu wynagradzania pracowników BCW, tymczasowej premii za frekwencję w pracy, jako elementu motywującego, skierowanego szczególnie do tych pracowników, na których oddanie i lojalność Scania Production Słupsk S.A. zawsze może liczyć, oraz do tych pracowników, którzy ze względu na charakter swoich dolegliwości zdrowotnych, mogą a nie koniecznie muszą iść na zwolnienie lekarskie w czasie bardzo trudnej sytuacji produkcyjnej. Ten dodatkowy bodziec motywacyjny, powinien zdecydowanie poprawić poziom frekwencji pracowników w pracy, co z kolei przyczyni się do zmniejszenia zapotrzebowania na pracę w nadgodzinach. Mniejsze obciążenie pracą w nadgodzinach, w sposób naturalny zredukuje stan przemęczenia pracowników, poprzez znaczące zwiększenie czasu potrzebnego pracownikom na regenerację sił. Natomiast więcej czasu na bycie z rodziną i regenerację, zdecydowanie zwiększy komfort życia pracowników i ich rodziny. Wypoczęci pracownicy są nieodzownym elementem, do tego, by cały proces wykonywania pracy, przebiegał w sposób efektywny przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości świadczonej pracy. Dodatkowym bardzo dobrym efektem będą z pewnością mniejsze wydatki na wynagrodzenia, płacone za pracę w nadgodzinach oraz te z tytułu zwolnień chorobowych pracowników. Mniejsze wydatki powinny w całości, lub w znacznym stopniu pokryć, koszt wprowadzenia premii motywacyjnej za frekwencję w pracy. W proponowanym przez nas rozwiązaniu, niekoniecznie chodzi nam o wydawanie przez Pracodawcę większej ilości pieniędzy, ale o to, by wydawać je bardziej efektywnie z większą korzyścią dla pracowników i SPS.
Drugą naszą propozycją, która nie dotyczy doraźnego, lecz długofalowego rozwiązania problemu nadmiernej pracy w nadgodzinach, jest zwiększanie poziomu kompetencji, przy jednoczesnym zwiększeniu poziomu efektywności i zatrudnienia w SPS. Z naszych obserwacji wynika, że jedną z głównych przyczyn większości problemów logistyczno-montażowych w SPS, jest zbyt mała ilość kompetencji i pracowników oraz czasu i dobrych warunków potrzebnych do wykonania wszystkich operacji w wyznaczonym takcie. Działania związane z poprawą sytuacji w tym zakresie, wymagają wprowadzenia wielu zmian w obecnej strategii funkcjonowania SPS, oraz czasu i dużej ilości środków finansowy na zaplanowanie i realizację przyszłych inwestycji. W pierwszej kolejności należałoby z linii montażowej usunąć regały magazynowe, zwiększyć obszary stanowisk przygotowawczych i dołożyć przynajmniej kilka nowych stanowisk montażowych, przy jednoczesnym zwiększeniu powierzchni magazynowej, obszaru spawalni, obszaru lakierni, oraz obszaru serwisu. Wprowadzić nowe rozwiązania techniczne ułatwiające pracę i czyniące ją bezpieczniejszą, efektywniejszą i lżejszą do wykonania we wszystkich obszarach funkcjonowania SPS. Proces wdrażania do pracy nowo zatrudnionych pracowników, należy rozłożyć tak, aby poświęcić im odpowiednio dużo troski i czasu, potrzebnych do aklimatyzacji i zdobywania często wielu bardzo złożonych kompetencji. Ważnym jest, aby procedura wdrażania pracowników do pracy, odbywała się przede wszystkim wtedy, kiedy proces produkcyjny przebiega w sposób normalny a osoba szkoląca, może bez uszczerbku dla czynności, jakie standardowo wykonuje, poświecić znaczącą część swojego czasu szkolącemu się pracownikowi. Oczekujemy od Pracodawcy, stworzenia nam wszystkim takich warunków pracy, w których nie będzie potrzeby pracowania powyżej ośmiu godzin dziennie a wykonywanie pracy, będzie dla nas czystą przyjemnością.
Nasza praca nie może być ciągłą chaotyczną gonitwą za celem, który nieustannie nam się wymyka. Nie chcemy być codziennie skazywani na porażki, chcemy w dobrych warunkach, dobrze pracować i być dumni z owoców naszej pracy. Chcemy pracować po to, aby godnie żyć a nie tylko żyć po to, aby nieustannie pracować.
Powyższe stanowisko przyjęli i podpisali wszyscy Członkowie Komisji Zakładowej