Organizacja Zakładowa NSZZ Solidarność Scania Production Słupsk S.A.

Sprawozdanie z działalności Komisji Zakładowej NSZZ Solidarność Scania Production Słupsk S.A. za kadencję 2014-2018

Wysłane przez ScaniaAdministrator w pon., 02/26/2018 - 17:58

Sprawozdanie z działalności Komisji Zakładowej NSZZ Solidarność Scania Production Słupsk S.A. za kadencję 2014-2018

  1. Pierwsze inauguracyjne posiedzenie Komisji Zakładowej odbyło się w dniu 03.03.2014 r. skład Komisji tworzyli: Mirosław Okuniewski, Jarosław Cecko, Marian Matwiejczuk, Tadeusz Mering, Czesław Paszkiewicz, Tadeusz Półtorak, Ireneusz Puchała, Marek Śmigielski, Marek Zaniewski. Do końca kadencji dotrwało 7 osób, szeregi Komisji opuścili: Tadeusz Mering, który odszedł z pracy w kwietniu 2014 r. w ramach programu dobrowolnych odejść oraz Marek Śmigielski, który zmarł w dniu 12.03.2015 r. – Wieczny odpoczynek racz mu dać Panie a światłość wiekuista niechaj mu świeci na wieki wieków amen.

  2. Organizacja Zakładowa NSZZ „Solidarność” Scania Production Słupsk S.A. w dniu inauguracyjnego posiedzenia Komisji Zakładowej liczyła 235 członków. Po przeprowadzeniu przez Zarząd Scania Production Słupsk S.A. w miesiącach kwiecień - maj 2014 r. programu dobrowolnych odejść z pracy, stan osobowy Naszej Organizacji Zakładowej zmniejszył się do 165 członków. W trakcie kadencji przyjęliśmy w nasze szeregi 41 osób a z członkostwa już po czasie dobrowolnych odejść, zrezygnowało lub utraciło status członka 23 osoby, obecnie stan osobowy Organizacji Zakładowej NSZZ Solidarność Scania Production Słupsk S.A. wynosi 183 członków, z czego 181 jest pracownikami SPS, 2 jest emerytami.

  3. Komisja Zakładowa w kadencji 2014 – 2018 odbyła ponad 50 posiedzeń i uchwaliła ponad 50 Uchwał oraz podpisała z Pracodawcą 9 Porozumień akceptowała poszczególne Kalendarze Czasu Pracy na lata 2015-2018. Ponadto Komisja Zakładowa kilkadziesiąt razy przedstawiała swoje stanowisko (aprobatę lub dezaprobatę) w sprawie proponowanych przez Pracodawcę zmian w treści: Porozumień, w Regulaminie Pracy, w Regulaminie Wynagradzania, w Kalendarzu Czasu Pracy, np. na wiosnę w 2017 roku, Komisja Zakładowa dwukrotnie odrzuciła wniosek Pracodawcy o skrócenie zapisanego w Porozumieniu 12 miesięcznego okresu rozliczeniowego i rozpoczęcie na tych samych warunkach, kolejnego 12 miesięcznego okresu rozliczeniowego. Innym przekładem z roku 2017, było wprowadzenie na wniosek Komisji Zakładowej przez Pracodawcę zmiany w Regulaminie Pracy, systemu czasu pracy z równoważnego na podstawowy i okresu rozliczeniowego z 1-12 m-cy na jedno miesięczny.

  4. Stan środków finansowych zgromadzonych na koncie bankowym oraz w kasie OZ na dzień 21.02. 2014 r. wynosił 52 074 zł.

  5. Podczas kadencji ze środków związkowych, Komisja Zakładowa wypłacała członkom Naszej OZ:

  • Świadczenia statutowe w wysokości:

- 500 zł z tytułu narodzin lub adopcji dziecka

- 200 zł z tytułu śmierci członka rodziny, członka związku

- 500 zł z tytułu śmierci członka związku (płatne rodzinie zmarłego)

  • Świadczenia socjalne udzielone przez Komisję Zakładową wszystkim członkom Naszej OZ w wysokości:

- Rok 2014 r. 200 zł na osobę,

- Rok 2016 r. 200 zł na osobę.

  • Zapomogi losowe udzielane indywidualnie przez Komisję Zakładową poszczególnym członkom związku na podstawie wniosków z udokumentowanym zdarzeniem losowym.

  1. Obecnie stan środków finansowych zgromadzonych na koncie bankowym oraz w kasie OZ na dzień 23.02.2018 r. wynosi 74 369 zł.

Działania Komisji Zakładowej na rzecz wprowadzenia VW modelu współdecydowania pracowników w zarzadzaniu zakładem.

  1. W kadencji 2014 – 2018 jednym z priorytetów w działalności Komisji Zakładowej było, doprowadzenie do wdrożenia w Naszym Zakładzie, VW modelu współdecydowania pracowników w zarządzaniu zakładem, w oparciu o Kartę Stosunków Pracy VW. Cel, który sobie postawiliśmy i nad którym ciągle pracujemy, jest szczególnie trudny do zrealizowania w realiach Scaniowskich, generalnie w całej Scanii, zarówno u przedstawicieli pracowników, jak i u osób zarządzających, odczuwa się sporą niechęć do wprowadzanie do systemów zarządzania, rozwiązań Volkswagenowskich. Obecnie jesteśmy chyba jedynym zakładem w ramach Scanii, który w sposób konstruktywny zajmuje się tym tematem. Nie są to sprzyjające okoliczności, lecz nie poddajemy się i pracujemy dalej, na rzecz wprowadzenia u nas, poszczególnych elementów, rewolucyjnej (czytaj rewelacyjnej) filozofii partycypacji pracowników w zarządzaniu zakładem pracy. Czym jest Karta Stosunków Pracy VW? Jest to Koncernowy akt prawny, który nakłada na Zarządy Spółek, których właścicielem jest Koncern Volkswagena, obowiązek implementowanie zapisów Karty na grunt prawa zakładowego. Implementacja zapisów Karty powinna odbywa się w oparciu o wypracowane w poszczególnych zakładach porozumienia, pomiędzy Zarządami Zakładów i Przedstawicielami Pracowników. Poszczególne zapisy Karty Stosunków Pracy VW dla negocjatorów, mogą być ważnym argumentem w negocjacjach, chociaż wcale nie muszą przekonać drugiej strony do ich przyjęcia. W Karcie wyznaczone są trzy poziomy współpracy: pierwszy poziom współpracy polega na przekazywaniu przez Pracodawcę informacji Przedstawicielom Pracowników, drugi polega na obowiązku przeprowadzenia konsultacji z Przedstawicielami Pracowników, przed podjęciem decyzji przez Pracodawcę, trzeci polega na tym, że Przedstawiciele Pracowników współdecydują razem z Pracodawcą przy podejmowaniu decyzji.

W wyniku przeprowadzenia wielu rozmów na temat wdrożenia Karty Stosunków Pracy VW Naszym Zakładzie, Pracodawca zgodził się na szeroko pojętą współpracę ze Związkami Zawodowymi na dwóch pierwszych poziomach, natomiast na dzień dzisiejszy nie ma zgody Pracodawcy na współdecydowanie.

Co udało nam się w temacie wdrożenia Karty Stosunków Pracy VW osiągnąć w Naszym Zakładzie?

Pracodawca przez jakiś czas opierał się naszym wnioskom, które dotyczyły rozpoczęcia procesu wdrożenia zapisów Karty Stosunków Pracy VW w Scania Production Słupsk SA. Zazwyczaj nie chciał z nami wdawać się w większą polemiki w tym temacie. Jednak my, co jakiś czas wracaliśmy do tematu Karty, więc Dyrekcja postanowiła stworzyć w porozumieniu z nami rozwiązanie zastępcze i tak w pierwszym kroku, jako częściowe rozwiązanie tematu, wprowadziliśmy cykliczne, co dwutygodniowe spotkania informacyjno-konsultacyjne z poszczególnymi Dyrektorami. Obecnie jest to standard we wzajemnych relacjach pomiędzy Związkami Zawodowymi a Pracodawcą. Na tych spotkaniach mamy możliwość pozyskania od poszczególnych Dyrektorów, wielu informacji potrzebnych do działalności związkowej, co ważne, są to zawsze wiadomości z pierwszej ręki i najbardziej aktualne z dostępnych. Dyrektorzy, którzy spotykają się z nami są szefami następujących obszarów: Działu Produkcji, Działu Logistyki i Planowania, Działu Technicznego, Działu Finansów i Działu Kadr i BHP. Z całego spektrum informacji, jakie otrzymujemy szczególnie interesują nas te związane z: warunkami i czasem pracy pracowników SPS, możliwościami rozwoju zawodowego i finansowego pracowników, monitorowaniem poprawnością relacji międzyludzkimi, działaniami zorientowanymi na ulepszanie procesów produkcyjno-montażowych, aktualnym przebiegiem procesów planowania i zarządzania produkcją, wprowadzaniem zmian w strategii funkcjonowania i rozwoju SPS, sytuacją finansową Naszego Zakładu. Kolejnym obszarem naszej aktywności na spotkaniach z Dyrektorami, jest docieranie do Dyrekcji z naszym pracowniczym punktem widzenia, z naszą pracowniczą refleksją nad tym wszystkim, co się wokół nas, w Scania Production Słupsk SA dzieje. Dzięki tym naszym, co dwutygodniowym spotkaniom, staje się możliwe transferowanie ważnych i cennych informacji, bezpośrednio wprost z poziomu stanowisk pracy na poziom Dyrekcji, chociaż trzeba przyznać, że niejednokrotnie Dyrektorzy, bardzo bronią się przed takim transferem.

Oceniając to, czy te spotkania informacyjno-konsultacyjne z Dyrekcją są dla nas wartościowe, trzeba powiedzieć, że pod względem informacyjnym zdecydowanie tak, jest to dobre narzędzie do pozyskania wiedzy o tym, co obecnie dzieje się w zakładzie, o najbliższych planach i perspektywy na przyszłość. Natomiast, jeśli chodzi o reakcję Dyrekcji na to, co my, na spotkaniach przedstawiamy ze swojej strony, to z tym bywa różnie, bywa tak, że pomaga to nam w załatwieniu wielu ludzkich spraw, ale bywa i tak, że nie zawsze nasz punkt widzenia, czy sprawy, z jakimi przyszliśmy znajdują zrozumienie u naszych rozmówców. Czasami mamy wrażenie, że żyjemy w dwóch różnych światach, bo patrząc na tą samą sprawę, każda ze stron widzi ją zupełnie inaczej i wyciąga zupełnie odmienne wnioski.

Chcąc zrobić drugi krok, we wdrażaniu Volkswagenowskiego modelu zarządzania, podczas negocjacji wprowadziliśmy do Porozumieniu z dnia 22.07.2016 r. Par. dotyczący powołania przez Pracodawcę Grupy Roboczej, która miała za zadanie adaptować, konkretne zapisy Karty Stosunków Pracy VW do warunków Naszego Zakładu. Zanim jednak Grupa zaczęła działać, musiała dokonać rozeznania w temacie, jak wygląda wdrażanie zapisów Karty Stosunków Pracy VW, w całej Scanii, w Volkswagenie, w MAN-ie i w Sitechu. Bogatsi o wiedzę, jaką udało nam się uzyskać, zaczęliśmy szukać tych obszarów w ramach Karty, którymi moglibyśmy wspólnie się zająć i wdrożyć w SPS. Pierwszym obszarem, który uzyskał wspólną aprobatę, był temat rekrutacji pracowników na stanowiska pracy, w ramach rekrutacji zewnętrznej do SPS i wewnętrznej w obrębie SPS. Praca Grupy polegała na wypracowaniu rozwiązań kompromisowych, możliwych do zaakceptowania przez Pracodawcę i Związki Zawodowe. Grupa dokonała uzupełnienia obowiązującej w SPS Procedury Rekrutacji Pracowników o treści dające Związkom Zawodowym, możliwość aktywnego uczestniczenia w procesie rekrutacji pracowników na stanowiska pracy do Scania Production Słupsk SA. I w rekrutacji wewnętrznej, z jednego stanowiska na inne stanowisko pracy. Zgodnie z zapisami nowej procedury Przew. Organizacji Zakładowych mają prawo do spotkania i rozmowy z każdym kandydatem uczestniczącym w procesie rekrutacyjnym do pracy w SPS i mogą Pracodawcy przedstawić swoją opinię o kandydaturach. W sytuacji, kiedy Pracodawca rekrutuje pracowników na stanowiska kierownicze, począwszy od st. lidera grupy, łącznie ze stanowiskami dyrektorskimi, zanim Zarząd SPS podejmie ostateczną decyzję, ma proceduralny obowiązek konsultacji kandydatur ze Związkami Zawodowymi. Szczególnie konsultacje w sprawie obsady stanowisk kierowniczych są dla nas wartościowe, jako działacze związkowi wiele razy słyszymy bardzo krytyczne opinie pracowników, narzekających, na jakość zarządzania w Naszym Zakładzie. Chcąc doprowadzić do poprawy sytuacji w zakresie, jakości zarządzania, powinniśmy mieć jak największy wpływ na obsadę stanowisk kierowniczych. Tu trzeba jasno i wyraźnie wyartykułować, że to, co zapisaliśmy w wyniku zawarcia kompromisu z Dyrekcją w Procedurze Rekrutacji, dla nas jest pierwszym krokiem, na drodze do współdecydowania o obsadzie stanowisk kierowniczych w Scania Production Słupsk SA.

Po zakończeniu prac nad Procedurą Rekrutacji, Grupa Wdrożeniowa zajęła się tematyką kontrolingu, odnoszącą się do opomiarowania przebiegu procesów we wszystkich obszarach aktywności SPS. W temacie kontrolingu, odbyło się kilka spotkań z Menadżerami zarządzającymi poszczególnymi wydziałami Naszego Zakładu. W trakcie spotkań zapoznaliśmy się z przedstawionymi przez nich metodami i wskaźnikami opomiarowania procesów. Po dokonaniu prezentacji przez każdego z Menadżerów, Strona Związkowa określiła, jakie informacje i jak często, chciałaby mieć przedstawiane. Przy tych pierwszych spotkaniach, zwracaliśmy uwagę Menadżerom na to, żeby w kolejnej prezentacjach ujęli, również te działania, które podejmują na rzecz swoich pracowników, np. dotyczące poprawy warunków pracy i płacy. W naszych założeniach, spotkania z Menadżerami z jednej strony mają służyć, jeszcze głębszemu poznaniu przez nas, specyfiki przebiegu wszystkich procesów i standardowych działań, których dobra realizacja i prawidłowy nadzór, jest czymś niezbędnym do prawidłowego funkcjonowania i rozwoju SPS. Z drugiej strony, te spotkania mają być pomocnym narzędziem, do cyklicznego zachęcania Menadżerów, do dobrego zarządzania, do podmiotowego traktowania podwładnych, do budowania dobrych partnerskich relacji, do empatii. Szczególnie dobre partnerskie relacje pomiędzy przełożonymi a podwładnymi, i te w drugą stronę, czyli pomiędzy podwładnymi a przełożonymi, są czymś niezbędnym do tego, aby nam wszystkim w Scania Production Słupsk SA pracowało się dobrze, byśmy mogli każdego dnia odczuwać satysfakcję z wykonanej pracy, by to, co wykonujemy było najwyższej jakości i oczywiście by nasza płaca była adekwatna do efektów naszej pracy. Jak widać, przy okazji kontrolingu, chcemy zajmować się czymś zdecydowanie większym, bo jeżeli już mamy możliwość spotkania się z Menadżerami, chcemy ją wykorzystać do maksimum. Na razie mieliśmy tylko pierwsze spotkania, dlatego z oceną tego, co nam się udało, a co nie, musimy jaszcze trochę poczekać.

Oprócz powyżej opisanych spotkań z Dyrekcją i Menadżerami, nasi przedstawiciele, mieli możliwość skorzystania z dobrodziejstw Volkswagenowskiego modelu zarządzania, poprzez aktywne uczestniczenie w wielu projektach, realizowanych w Scania Production Słupsk SA, gdzie mogliśmy przedstawiać w trakcie spotkań nasz punkt widzenia. Braliśmy udział w spotkaniach i warsztatach organizowanych przez Polską Grupę Volkswagena, której członkiem jesteśmy. Nasi przedstawiciele uczestniczyli w posiedzeniach Komitetu Pojazdów Użytkowych VW i Europejskiej i Światowej Radzie Pracowników VW. Pośrednio poprzez osoby z poza naszej OZ, jesteśmy reprezentowani w spotkaniach Europejskiej Rady Pracowników Scanii i Europejskiej Rady Pracowników Porsche. Nasz udział we wszystkich tych projektach, na pewno poszerzył nam pole widzenia problematyki, którą w działalności związkowej przyszło nam się zajmować. Po części stał się źródłem naszych nowych inspiracji, w pracy na rzecz poprawy warunków pracy i płacy w Naszym Zakładzie. A odwoływanie się do różnych przykładów postępowania wziętych z innych zakładów Koncernu Volkswagena, czasami przynosiło pozytywne efekty w naszych negocjacjach z Dyrekcję.

Sprawowanie społecznego nadzoru, nad przestrzeganiem zasad BHP

  1. Komisja Zakładowa sprawuje swój społeczny nadzór, nad przestrzeganiem zasad BHP w zakładzie, za pośrednictwem Zakładowej Społecznej Inspekcji Pracy. W 2014 r. Komisja Zakładowa zawarła kolejne Porozumienie z Zarządem Związku Zawodowego Pracowników Scania Production Słupsk SA, w sprawie ustalenia wielkości struktury SIP na nową kadencję. W porozumieniu przyjęliśmy, że w kadencji 2014-2018 w Naszym Zakładzie będzie dwóch Zakładowych Inspektorów SIP. Na Zakładowego SIP, wybraliśmy Tadeusza Półtoraka a na Zastępcę Zakładowego SIP, wybraliśmy Zbigniewa Berbecia. Okres czteroletniej kadencji, wybranych Zakładowych SIP, kończy się 20.11.2018 r. Zakładowi Inspektorzy SIP w swojej działalności, zawsze mogą liczyć na pomoc Komisji Zakładowej. Szczególnie wtedy, kiedy są jakieś problemy i nerwowe sytuacje, zawsze bronimy Inspektorów SIP, przed każdą próbą ataku na nich, bez względu na to, czy powody są słuszne czy niesłuszne. Nie zgadzamy się z próbami przedstawiania nam, negatywnej oceny chociażby wycinka ich działalności, bo w ogromie dobra, jakie czynią, te pojedyncze potknięcia, w ogóle dla nas się nie liczą. Mamy nadzieję, że dzięki życzliwości i wsparciu, jakie z naszej strony otrzymują, mogą poczuć nie tylko to, że ich praca ma sens, ale również i to, że są tacy, którzy ją bardzo dobrze oceniają i bardzo szanują.

Negocjacje z Pracodawcą i podpisane przez Komisję Zakładową Porozumienia

  1. W dniu 05.03.2014 r. zawarliśmy z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. Porozumienie, w sprawie przeprowadzenia w SPS Programu Dobrowolnych Odejść. W treści wynegocjowanego porozumienia, zagwarantowaliśmy odchodzącym dobrowolnie z pracy pracownikom, odprawy w wysokości od 9 do 12 miesięcznych wynagrodzeń. Wysokość odprawy była uzależniona od przepracowanych lat w Scanii, oraz daty odejścia z pracy.

  2. Po przeprowadzeniu w SPS Programu Dobrowolnych Odejść, podjęliśmy z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. rozmowy, na temat podwyżek wynagrodzeń dla Załogi, która pozostała w SPS. W wyniku przeprowadzonych przez nas negocjacji w dniu 12.06.2014 r. zawarliśmy z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. Porozumienie w wyniku, którego wszyscy pracownicy SPS, otrzymali od dnia 25.06.2014 r. podwyżki wynagrodzenia w kwocie 500zł na osobę, nagrodę urlopową za frekwencję w pracy w kwocie 500zł, dodatkowo dla każdego pracownika, Pracodawca przyznał 1000zł zapomogi wakacyjnej. Od dnia 01.07.2014 r. zmieniono wszystkie umowy z czasu określonego na czas nieokreślony. Zamiast lunchu wliczanego do czasu pracy, wprowadzono lunch niewliczany do czasu pracy. Przedłużono elastyczny czas pracy i gwarancję zatrudnienia na kolejne 24 miesiące.

  3. W dniu 01.07.2014 r. z inicjatywy Zarządu Scania Production Słupsk SA, zawarliśmy porozumienie dotyczące zatrudnienia pracowników tymczasowych w Naszym Zakładzie. W porozumieniu ustaliliśmy, że ilość pracowników zatrudnionych poprzez Agencję Pracy Tymczasowej, nie może być większa niż 25% liczone w stosunku do zatrudnionych pracowników w Scania Production Słupsk S.A.

  4. Od listopada 2014 r. z inicjatywy Komisji Zakładowej, podjęliśmy rozmowy z Zarządem Scania Production Słupsk SA, na temat likwidacji Funduszu Socjalnego i wprowadzenia w Zakładzie dodatkowego 13-tego wynagrodzenia. W wyniku negocjacji doszliśmy do porozumienia z Pracodawcą i w dniu 19.12.2014 r. podpisaliśmy porozumienie na mocy, którego od stycznia 2015 r. wszyscy pracownicy SPS, otrzymują dodatkowe 13-te wynagrodzenie. 50% 13-tego wynagrodzenia, jest wypłacane nie później niż na 7 dni przed rozpoczęciem przerwy urlopowej a drugie 50% wypłacane jest do dnia 15 grudnia.

  5. Po odbyciu, paru trudnych tur rozmów z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. w których Zarząd odmawiał nam prawa do ubiegania się o podwyżkę, w dniu 19.11.2015 r. zawarliśmy Porozumienie, w wyniku, którego, od dnia 1.10.2015 r. wszyscy pracownicy SPS, otrzymali podwyżki wynagrodzeń w kwocie 150 zł na osobę, oprócz tego, zagwarantowaliśmy dla 10% załogi podwyżki indywidualne.

  6. W dniu 21.01.2016 r. Zawarliśmy z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. Porozumienie, ograniczające możliwość planowania w okresie, od dnia podpisania porozumienia do dnia 15.09.2016 r. w harmonogramie czasu pracy nie więcej niż dwóch sobót.

  7. W dniu 22.07.2016 r. Podpisaliśmy Porozumienie z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. w wyniku, którego od dnia 1.07.2016 r. wszyscy pracownicy SPS, otrzymali podwyżki wynagrodzeń w kwocie 150 zł na osobę, oprócz tego Pracodawca przeznaczył na podwyżki indywidualne kwotę 0.9 Budżetu Płac. Przedłużono elastyczny czas pracy i gwarancję zatrudnienia na kolejne 12 miesiące. Ograniczono możliwość planowania w harmonogramie czasu pracy więcej niż dwóch sobót. Powołano Grupę Roboczą, do spraw implementowania do wewnątrzzakładowego prawa pracy, koncernowych zasad odpracowywania opóźnień produkcyjnych. Powołano Grupę Roboczą, do spraw implementowania do wewnątrzzakładowego prawa pracy, zapisów Karty Stosunków Pracy VW.

  8. Po nieudanych negocjacjach płacowych w dniu 27.10.2017 r. razem z drugim Związkiem weszliśmy w Spór Zbiorowy z Pracodawcą.

  9. W dniu 15.11.2017 r. zawarliśmy z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. Porozumienie, dotyczące wprowadzenia od 01.12.2017 r. do 31.01.2018 r. dwumiesięcznego okresu rozliczeniowego.

  10. W dniu 15.12.2017 r. w ramach rokowań toczącego się Sporu Zbiorowego, zawarliśmy z Zarządem Scania Production Słupsk S.A. Porozumienie w wyniku, którego z dniem 01.07.2017 r. wszyscy pracownicy SPS, zatrudnieni na dzień podpisania niniejszego porozumienia, otrzymali podwyżkę wynagrodzenia miesięcznego w równej kwocie 250 zł. Ponadto z dniem 01.07.2018 r. wszyscy pracownicy SPS, zatrudnieni na ten dzień, otrzymają podwyżkę wynagrodzenia miesięcznego w równej kwocie 225 zł. Zwiększono wysokość dodatku stażowego z podstawowej kwoty przyrostu 19 zł brutto na 20 zł brutto i wydłużono przyrost kwoty dodatku z 3-12 lat do 3-20 lat, dla wszystkich pracowników SPS, z wyrównaniem od dnia 01.07.2017 r. Z dniem 01.07.2018 r. nastąpi zwiększenie dodatku stażowego z podstawowej kwoty przyrostu 20 zł brutto na 25 zł brutto, który będzie naliczany dla wszystkich pracowników SPS za okres pracy 3-20 lat. W wyniku wynegocjowanego porozumienia w przeciągu niespełna 7 miesięcy, liczonych od dnia zakończenia negocjacji tj. 13 grudnia 2017 do dnia 1 lipca 2018 r. faktyczny skumulowany, przeciętny wzrost wynagrodzenia pracowników w Scania Production Słupsk SA, wyniesie: z tytułu podwyżek wynagrodzenia zasadniczego - 10.5%, z tytułu podwyżki dodatku stażowego – 2%. Przedłużono elastyczny czas pracy (na najlepszych jak do tej pory warunkach) i gwarancję zatrudnienia na kolejne 24 miesiące. Ograniczono możliwość planowania w harmonogramie czasu pracy więcej niż dwóch sobót. Wpisano do Regulaminu Pracy, zapis dotyczący wprowadzenia w SPS, równoważnego systemu czasu pracy w okresie rozliczeniowym od 1 – 12 miesięcy.

Inne działania Komisji Zakładowej w kadencji 2014-2018

  1. Nasi przedstawiciele działali w Zakładowej Komisji Socjalnej.

  2. Przedstawiciele Naszej OZ uczestniczyli w organizowanych przez Komisję Krajową Solidarności i Słupski Region Solidarności, Manifestacjach, Uroczystościach i Jubileuszach Związkowych.

  3. Komisja Zakładowa kilkukrotnie zorganizowała, Uroczyste Posiedzenia Władz Naszej Organizacji Zakładowej.

  4. Z okazji obchodów 35-lecia Solidarności, dokonaliśmy wyróżnia Naszych Zasłużonych Działaczy Związkowych.

  5. Wsparliśmy finansowo Słupski Zarząd Regionu Solidarności w zakupie Relikwiarza na Relikwie Bł. Ks. Jerzego Popiełuszkę.

  6. Broniliśmy Członków Naszego Związku, przed zwolnieniem z pracy.

  7. Gościliśmy w Słupsku naszych kolegów z Organizacji Zakładowej Volkswagen Motors Polkowice.

  8. W ramach naszego uczestnictwa w projekcie zajmującym się adaptacją linii montażowej, do potrzeb autobusów spawanych, w 2016 roku, zdecydowaliśmy się na wysłanie w podróż służbową, przedstawiciela Komisji Zakładowej do Volvo Polska we Wrocławiu, po to, by zanim zapadną kluczowe decyzje, zorientował się tam na miejscu, jak sprawują się spawarki z punktowym odciągiem dymów po spawalniczych.

  9. Finansowo wspieraliśmy Naszego Członka, który reprezentował Naszą OZ w zawodach sportowych.

  10. Pomagaliśmy Członkom Naszego Związku, w podejmowaniu leczenia antyalkoholowego.

  11. Zorganizowaliśmy dla Członków Naszej Organizacji Zakładowej, wyjazd do Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku.

Końcowe wnioski

Sama chęć zrealizowania czegoś bardzo szczytnego i bardzo potrzebnego, to jedno, a możliwości zrealizowania swoich chęci to, to drugie, nad którym trzeba się naprawdę, bardzo wiele natrudzić i to, bez żadnej gwarancji, że włożony wysiłek, kreatywność i nasze życie i zdrowie, zapewnią nam sukces. Nie zniechęcaliśmy się różnymi niepowodzeniami, nie porzuciliśmy naszej pracy ani na chwilę i to pomimo tego, że wielu spośród pracowników SPS nam nie pomaga a część z nich, niestety wręcz nam przeszkadza, wyszydza i opluwa wszystko to, cośmy w trudzie dokonali. Pomimo wielu przeciwności losu, zawsze staraliśmy się odważnie, oraz mądrze i roztropnie, reprezentować interesy tych, którzy w nasze ręce, złożyli swój los. Patrząc w przyszłość staraliśmy się budować dobre relacje, a na bazie dobrych relacji, dobre rozwiązania dla tych problemów, z którymi wielokrotnie przyszło nam się zmierzyć w naszej pracy Związkowej. Są tacy, co myślą sobie, że żeby móc, to wystarczy tylko chcieć, a z kolei, żeby właśnie – chcieć, to wystarczy im tylko chcieć – chcieć i oto, w taki cudowny sposób, koło ich fortuny domknie się i wtedy już, bez żadnego innego wysiłku, staną się możnymi tego świata. Niestety na ich nieszczęście, tak to nie działa.